In Geen categorie

INTERVIEW – Calco daagt mens en organisatie uit oneindig te groeien. En dat geldt ook voor de eigen organisatie en mensen. Zo begon CEO Kelly Grooteman haar carrière als accountmanager bij Calco en klom in de jaren die volgden op tot Salesmanager en Commercieel Directeur. In 2015 werd ze benoemd tot Algemeen Directeur. ‘Calco heeft me veel mogelijkheden geboden en ik ben in feite met het bedrijf meegegroeid.’

Haar plan was om in de medische wereld terecht te komen, maar nadat ze uitgeloot was voor de studie Geneeskunde besloot ze het over een andere boeg te gooien. Door een salesfunctie bij Vodafone naast haar deeltijdstudie ontdekte ze haar talent voor en interesse in het sales vak.

‘Ik begon in 2008 als accountmanager bij Calco, dat zich in die tijd nog vooral bezig hield met het detacheren van professionals. Voor mij persoonlijk was de IT een hele nieuwe wereld, maar ik zag dat als een mooie uitdaging. Een jaar voor mijn komst was Calco wel al gestart met de MasterClass voor young professionals. De manier waarop er door Calco tegen talent werd aangekeken vond ik erg mooi en vooral heel vernieuwend.

Inmiddels volgen jaarlijks 400 talenten de Calco MasterClass en is het de core business van Calco. Dus ik heb de organisatie echt zien veranderen en groeien. Zelf ben ik in feite met het bedrijf meegegroeid, waarin ik altijd goede coaching en begeleiding heb gehad van de oprichters, die potentie in mij zagen en me de mogelijkheid gaven om deze stappen te maken.’

Ben je zelf het levende bewijs dat studie niet leidend hoeft zijn voor het verloop van je carrière?

‘Ja zonder enige twijfel. Maar ik niet alleen: ik heb meer dan 2000 mensen hetzelfde zien bewijzen. Mensen met een studie filosofie, psychologie of bewegingswetenschappen die na het volgen van de Calco MasterClass in een half jaar tijd als volwaardige IT’er meedraaien op een IT afdeling.

Wat maakt Calco uniek?

‘We zijn met een gemiddelde leeftijd van 27 jaar een heel jong bedrijf en maar liefst 37 procent bij ons is vrouw. Dat is ook een unicum binnen de IT. Maar waarin we ons echt onderscheiden is dat we talent op een nieuwe manier ontdekken. We kijken niet naar iemands opleiding, maar selecteren young professionals op basis van hun analystisch vermogen, persoonlijkheid en competenties. Vervolgens leiden we deze talenten op tot IT professionals en zorgen dat ze bij een passend bedrijf terecht komen waar ze van meerwaarde kunnen zijn.’

Wat is kenmerkend voor jouw type leiderschap?

‘Ik vind het belangrijk dat er een open cultuur heerst, waarbij er ruimte is om bij elkaar naar binnen te lopen en om kritische vragen te stellen. Daarom lunch ik ook elke twee weken met de young professionals die op dat moment de MasterClass volgen. Ik hoor dan hoe ze het traject ervaren en kan die feedback meenemen om ons concept nog verder te verbeteren.’

Met welke vraag komen opdrachtgevers bij Calco?

‘Dat verschilt. Het ene bedrijf wil graag verjongen uit angst dat kennis verloren gaat als de huidige medewerkers met pensioen gaan. Er zijn bedrijven die erg afhankelijk zijn van externe inhuur en daar graag op willen besparen zonder te moeten inleveren op kennis. Daarbij verandert de wereld van IT continu. Om als bedrijf toekomstbestendig te zijn, worden er steeds andere eisen aan IT’ers gesteld. Wij bewegen hier met onze opleidingen in mee. Onze mensen beschikken daardoor altijd over de juiste kennis en sluiten zo goed aan op de huidige markt. Met hun persoonlijkheid en energie kunnen onze trainees echt het verschil maken binnen een team, op het gebied van samenwerking, pro activiteit of sfeer.’

Wie hoop je nog als opdrachtgever te mogen verwelkomen?

‘Ik denk dat onze Calco-trainees heel goed tot hun recht zouden komen bij de Overheid. De veranderingen die daar te realiseren zijn qua processen en samenwerkingen zijn heel interessant en ik denk dat overheidsinstellingen de frisse energie van onze jonge mensen goed kunnen gebruiken.’

Waar ben je trots op?

‘Toen we met de MasterClass begonnen werd onze visie op IT-talent soms sceptisch ontvangen, inmiddels hebben we het succes ervan kunnen bewijzen. Zo stapt 98% na de inzetperiode over naar de opdrachtgever en het merendeel werkt daar na 5 jaar nog steeds. Onze opdrachtgevers blijven terugkeren en sommige opdrachtgevers hebben zelfs hun hele recruitmentbeleid aan ons uitbesteed. Dat vind ik mooie complimenten. Maar misschien wel het meest treffend was de keer dat een van onze trainees bij een bedrijf uitgeroepen werd tot beste medewerker van het kwartaal. ‘Waar vinden jullie die goede mensen toch?’ was de enthousiaste reactie van het bedrijf. Niet beseffend dat die jongen eerder al eens bij dat bedrijf op exact dezelfde functie gesolliciteerd had maar überhaupt nooit uitgenodigd was op gesprek. Dat is natuurlijk heel tekenend voor het verschil in aanpak.

Wat zijn je toekomstplannen voor Calco?

‘We hebben de ambitie om het succes dat we in Nederland hebben ook internationaal verder uit te rollen. Vorig jaar zijn we hiermee al begonnen in Duitsland en hopelijk volgen er meer landen. De IT MasterClass zal de core van ons bedrijf blijven, maar inmiddels hebben we ook de eerste Financial trainees mogen verwelkomen.’

Recent Posts